招聘难做，在低工资高要求的情况下，招聘任务更难完成，但是作为HR，又不能因此而放弃工作，只能坚信：只有想不到，没有做不到，一切皆有可能;只是有时候，可能会曲线救国最终达到要求：1、明确岗位具体职责。首先在招聘实施前，要向用人部门了解该岗位的主要工作职责、资质要求、工作量、必要任职资格等，以便有针对性的推荐应聘人员;比如是否必须要有某种资格证明、是否需要从业经验等;明确该岗位要求的侧重点;如必须要持某种资...

作为招聘的最后环节，薪酬谈判是决定招聘成败的关键环节。只有在谈薪时准确把握对方心理，用“谈心”代“谈薪”，才能使招聘工作顺利进行。那么面试谈薪要遵循哪些步骤，才能让双方都能得到满意结果呢?一：了解求职者对薪酬的要求首先在电话邀约过程中简单了解求职者对薪酬的要求，如在我司能承受范围内或超出我司预算范围不多的可先预约面试，如简历比较合适但薪酬相差较大，也要先请示部门负责人，尽量先吸引过来面谈，因为面谈才...

很多企业的薪酬模式大多数相对还是比较固定的，每一年给员工加薪的机会很有限，每次加薪的理由也很笼统。同时很多员工只知道被加薪了，但却不知道为什么能够被加薪!今天小编与大家分享一下，企业如何给员工设计薪酬模式，更为合理呢?好的薪酬设计应该体现以下六点要求：1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;2、充分反映员工个人努力程度差别;3、充分反映企业不同岗位的技能要求差别;4、充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差...

薪酬谈判是人力资源工作的重心，因为它涉及到公司的人力成本；也是人力资源工作的难点，因为它关乎到员工的工作满意度。下面几招教你与应聘者谈出双方满意的薪酬！第一招：掌握主动权，以势夺人薪酬谈判的关键是互相摸清对方的心里价位。对于谁先出价，HR界一直都存在分歧。就我个人来说，建议HR先出价，先报个比较低的价格，谈谈求职者的口风，再一步步讨价还价，慢慢的往上涨，最终谈下的价格比最初的报价要高，会让求职者觉...

销售人员的薪酬制度是吸引其留在企业的主要因素。如何采取合理有效的薪酬方案，提高销售人员的工作满意度，并激发他们的积极性和主动性，为企业创造更高的价值，是众多企业所面临的共同问题。下面介绍合理的销售人员薪酬设计方案，希望能对HR们有所帮助。一、基本薪酬基本薪酬或者叫基本工资，应由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技...

前阵子，我的一位好朋友小C跟我说，她准备辞职了。我心里纳闷了，不是在那公司干了2、3年，做得好好的，怎么就突然想走呢?她说，“自己刚入职时拿了很低的薪资，没关系，因为自己抱着学习的心态来的，同时公司也没有真正了解自己的实力。当我工作一年后，自己也做出了一定的成绩，本以为可以得到上司的嘉奖，或者加薪啥的，可是没有。第二次，自己主动提出加薪，老板同意了，却只给我加了400，心寒了。这才导致自己最终决定离职。...

来吧，互相伤害咯。1“你们做HR的月薪多少?”我望着工资条上的“4000.0”如实答道：“四万多一点。”2刚进公司的时候，前辈告诉我："这是一个看脸的职业!"“做HR也有外貌歧视?”我摸了摸颇有几分姿色的脸，心中暗喜，不动声色地问道。“不，是看用人部门和求职者的脸。”3我问大师：“我是做HR的，压力大，吃不好，睡不好，别人有时间休假，而我却不行，感觉特别累且迷茫，大师，我该怎么办?”禅师右手捂左胸，不语。我追问大...

大学毕业生李文星疑误入传销组织后溺亡一案仍然持续发酵。据李文星的母亲讲述，儿子毕业后连换两次工作，立志两年内要达到高薪阶层。结果，却发生了悲剧……为了改善自己的生活，很多人就希望快速达到加薪的目标。但要成功加薪也并非易事，如何才能让自己尽快实现呢？方法一：高效率完成工作作为老板，他肯定是希望看到员工可以出成绩、帮公司赚钱，并希望员工在有效的工作时间内，高质量地完成工作。如果一个人既无法保证按时完成...

这两天，一位学霸走红网络，他就是浙江大学大三学生徐律涛。把家教做得风生水起的他，在大一暑假时，便赚了几万。从一开始单纯为了赚零花钱，到后来摸出教育孩子的独门秘籍，以至于现在已经用家教积累的资本和经验，开起了创业公司，才大三已经当上了CEO!虽说别人是学霸，但每个人都可以凭借自己的努力，获得升职加薪的机会。关键是，你得先学会写好加薪申请书。今天就和大家分享一下成功的加薪申请书应该怎么写。步骤一：明确申...

众所周知，影响跳槽和创业的因素太多了，但有一个词可能影响最普遍：对薪酬不满意。实际上，员工的薪酬水平与其工作积极性是非常密切的。做好薪酬设计，对留住人才的作用不可忽视。要设计出合理科学的薪酬体系和薪酬制度，一般要经历以下六个步骤：第一步：职位分析职位分析是确定薪酬的基础。结合公司经营目标，公司管理层要在业务分析和人员分析的基础上，明确部门职能和职位关系，人力资源部和各部门主管合作编写职位说明书。第...