下面这则通知你应该看过了，没错，就是2017年节假日安排通知！国务院办公厅12月1日发布《国务院办公厅关于2017年部分节假日安排的通知》，全文如下：各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：经国务院批准，现将2017年元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。一、元旦：1月1日放假，1月2日(星期一)补休。二、春节：1月27日至2月2日放假调休，共7天。1月22日(星期日)...

HR的工作和生活该是什么样的状态呢？每天上下奔波忙碌不止？每天在流言蜚语中挣扎？每日在各种培训会议中度过？每日在无尽的电话中度过？NONONO，HR应该拥有更美好的生活，更积极的态度！磨亮想象力HR的工作需要想象力吗？也许有人觉得不需要，因为这并不是创造性的工作。想象力丰富的人在工作上更容易另辟蹊径，在遇到瓶颈的时候也可以更快地走出来。而HR的工作从某种程度上来是比较固定的，这样的话容易失去新鲜感...

过去，员工敬业度或许是可有可无的点缀；但如今，它已经成为组织的核心工作，没有哪个企业的领导者敢漠然无视员工敬业度在企业未来发展中的作用。如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教师教出来的学生越来越愚昧，你将作何感想?如果你发现这些看似反常的现象却并非特例，大多数的医生、警察、教师都这样，你又将作何感想?你一定会不知所措，继而勃然大怒。在商业世界，这些现象并不反常。...

已经是十二月了，年终报告、年终总结还远吗？如何在最后的年终总结里写出漂亮的总结，怎么向领导、老板报告，留下好印象，争取年终奖和明年升职加薪的机会？年终总结的重要性年年都写年终总结，总结的作用，大家都清楚，但又几点需要提醒大家注意：一、总结是一种能力，也是职场人的一项基本功，职场人尤其是企业中的各级管理人员应该重视。既然是一项基本能力，职场人就必须想办法掌握它、拥有它，除非你不想在职场上有大的发展。...

财务是公司的命脉。如何规范财务工作，促进公司经营业务的发展？一切都得从财务管理制度开始。如何建立起健康的财务管理制度？以下是公司财务管理制度范本，供参考。第一章 总则第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。第三条 财务管理的基本任务和方法：(一)...

又到了年终总结的时刻啦，各位可以通过它，全面系统地了解以往的工作情况，正确认识以往工作中的优缺点，以下是小编提供的关于2016年人事专员年终总结范文，以供大家参考。2016人事专员年终工作总结(一)(一)通过半年来学习和工作的总结时光飞逝，转眼间在中科信工作已半年多了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使2017年有更好的借鉴和指导，现将我这几个月的工作总结...

自从上个世纪末出现了诸如“员工是最宝贵的财富”“没有满意的员工就没有满意的顾客”“员工是第一生产力”此类的论调后，快20年了就没有人公开的反驳过。看来是作为真理被我们所接受了。但是我们在实际的工作中，我们的企业是怎样做的呢?尤其在二线以下城市的中小企业中我们是怎样做的呢?我看是践行的少，叶公好龙的多。一次和员工的闲谈中，一个敢于直言的员工和我说了一句话：不给我加班费，还让我忠诚于企业，那就是耍流氓。这...

时下招工难招聘难的问题困扰着不止一家企业，不止一个行业。所以企业就需要两手抓，一手抓招聘，一手抓员工流失问题。员工在离职时，都有意识或者无意识的表现出一定的“预兆”，这是人内心真实意思的表示，往往是可以察觉来的。HR和管理者在平时多留心，就能发现员工离职前都有一些相同表现。比如：1、参与度减少。在会议上变得很安静，拒绝参加员工活动，对工作上的一切事情都漠不关心。2、工作效率变低。“劳模”般的人突然变...

在职场上和领导的关系处理的得当，那你和升职加薪就不远了。下面小编就来和大家谈一谈职场上和领导相处的学问，帮助各位成为领导喜欢的下属。和领导相处的五大禁忌一、拿领导当真心朋友。牛群的相声把领导比喻成“冒号”，要知道，冒号永远拉不成等号。和自己的上司做朋友，这不是要不要的问题，而是能不能的问题。实践证明，这就是真理。因为真正的朋友是毫无顾忌的，可以把自己的隐私袒露给对方的，大家都知道“斯德哥尔摩症”，...

年终考核是企业的大事，也是HR的大事，不论是否有绩效考核体系，年终的绩效考核都少不了的，因为这跟人员盘点和规划、发放年终奖等密切相关。那么2016年终绩效考核怎么做?有效的年度绩效考核，首先要思考五个问题：考核什么?考核标准如何设定?指标权重如何设定?谁来考核?考核结果怎么用?一、考核指标从哪里来?考核指标是实施考核的前提，没有指标就没有方向。在考核指标来源上，一般有三类：一是考核做什么事情、完成这些事情需要...