很多老板总是在抱怨企业招不到人才，一直都只有二流的员工、做出三流的业绩、赚到四流的利润……难道就没有办法吸引到人才吗？当然不是，解决了以下几个方面，企业就能留住人才!第一，要转变思想意识，明白分配才是第一生产力。如果你不舍得把财富与员工分享，只想找一些打工者帮你赚钱，那你就要事必躬亲，什么事都要自己管。这样做虽然省了一些钱，却非常辛苦，而且永远也做不大。企业老板们需要学会计算时间成本，你要想让员工敬...

有HR说，自己做人事专员已经两三年了，每天就是不停打电话，处理社保、单独做培训，接触不到其他方面。究竟是自己不够努力，还是能力不足?真是越来越迷茫了。相信这位HR说出了很多同行的心声。当面临职场的天花板，进入职业的倦怠期，很可能会满足于小圈子的气候，漫漫时间会逐渐磨损进取心。如何突破业务的藩篱?如何激扬曾经的斗志?如何跨跃内心的魔障?破解HR职业困惑之道一、 在迷茫时不要轻易放弃实际上，很多在职场上工作...

你工作这么久一直都没有涨工资?什么原因?是自己能力有问题，还是没有努力做事，其实，有可能一些小细节让你错失机会，职场规则很重要，来看看下面这些禁忌你犯了没有?没有涨工资的五大原因一、工作交流中说话太随意现如今，朋友间交流习惯网络用语，但是在工作中一定要注意用词，尤其是回答老板的问题时，虽然不用处处敬语、句句成语，但是轻意说出“随便”、“不知道”、“好像吧”这样轻率的用语，你可要小心自己的“钱途”了。二...

为了保证员工入职和离职规范有序开展，保证公司各部门员工招录工作顺利进行，这份人事相关工作详细流程，你需要了解清楚！第一部分 员工应聘入职流程一、操作流程(一)部门操作部分注：应聘员工携带《员工应聘登记表》、综合办开具的《员工入职通知》办理入职手续。(二)办公室操作部分注：办公室办理员工转正手续时，依据部门提供的《员工转正考核表》和各部门提供的《员工入职培训考核表》。二、相关表格《员工应聘登记表》、《员工...

金三银四跳槽季，做了几年HR的你，是不是也无数次想换个行业，重新起跑？那么在转行前，你该注意哪些事项，HR转行能做什么？HR转行注意事项1、成熟的心态我的心态成熟吗?我常常会自己问自己，所以在我特别冲动想要去做某件事情的时候，它会让我立刻变得理性而客观，从而也就避免了很多冲动事情的发生。作为一个跨行者，不管你的年龄是20几岁还是30几岁，你必须要有成熟的心态，因为成熟的心态才会让你未来的路走的更加平稳，...

最近微博，朋友圈，qq群无一例外都被达康书记给刷屏霸占了，小编虽看了几集，却深深的被我们的达康书记给圈粉了。在内有妻子坑、外有下属瞒、上有前任留的债、左右还有同僚踩、随时都要背锅的情况下，底层出身的达康书记依然能保持本心，做到一心只为GDP、一切以人民利益为前提。如果达康书记最终被斗出局，转行去做HR，他会做得好吗?脑洞大开的从以下几方面做了评估：人脉资源剧中提到达康书记是秘书出身，一般秘书出身的人学...

约的人不来，来了不入职，入职了总是留不住，相信很多做招聘的HR都会面对这种问题，有什么办法可以解决困境呢？为什么员工不忠诚?员工：“老板，我想跟您谈谈加薪这件事情。”老板：“某某，我想跟你聊聊公司的未来发展前景。”既不了解公员工的需求，也不能给员工想要的，凭什么要求人家忠诚?到岗很多人却留不住人，三大症状：员工个人、HR自身问题、企业问题。从员工个人角度来说：无非是福利待遇、晋升空间等。面试前答应人...

2017年第一季度工作总结怎么写呢？小编整理了销售人员和人力资源的第一季度工作总结范文，希望可以帮助大家！2017销售人员第一季度工作总结范文面对过去的第一季度，我部将市场运作情况进行分析总结后，上呈公司领导， 一、总体目标完成情况：1：销售目标110万元，实际回款107万元，负计划目标2万元。销售库存合计约47万元，实际销售61万元。与去年同期增长35%左右。(一)、今年我们销售部门根据年初制定的总体目标以及在年中分阶段...

很多老板或者管理者都认为，靠加薪就能留住员工的心，那就大错特错了。在这里总结一下员工最想要的是什么。1.感到自豪当我问他们以什么为生的时候，员工们希望能够夸耀而不是感到抱歉。他们希望自己碰到的人会对他们有一点印象，哪怕他们仅仅是在做一份吃力不讨好的工作也行。2.得到公平的对待虽然几乎每一个人都意识到生命是不公平的，可是员工们并不希望他们的老板在现有的不公平上雪上加霜。员工们痛恨偏袒。他们希望得到津贴和...

许多HR经常抱怨：我们公司无论薪酬、福利，各方面的待遇，样样不比竞争对手差，可员工怎么就是喜欢跳槽呢?其实，为了长期留住拥有关键技能的员工，企业需要采用比薪酬更有效的机制，其中一个就是设计员工的职业生涯规划。企业通过结合自己的管理实际，为员工做好职业生涯规划方面的工作，可以对员工的保留率施加相当大的影响。给员工做好职业生涯规划的步骤：一、建立组织生涯管理。组织生涯发展的本质是从组织的角度充分考虑员工...