人才测评不是找最优秀的，而是找最合适的。人才测评方法很多，经常使用的主要有笔试或机考、心理测试、面试、情景模拟法等四种。企业在招聘人才时，究竟选择哪几种方法对应聘者进行测评，应该根据招聘的岗位而定，即企业在进行人才测评之前，应该作好岗位分析(即工作分析)，只有明确目标岗位职责和知识、能力等结构后，才能让测评做到有的放矢。一、对一些专业性较强的岗位或应聘人员过多时，可以考虑将笔试或机考作为初期筛选工具...

HR面试应聘者的时候，常常会设一些语言陷阱，这些语言陷阱恰好是HR考察应聘者忠诚度、能力等重要信息的有力武器，这些语言陷阱又被称为面试陷阱。案例：李梅在前一家公司任财务经理，负责公司的所有账目的收支。公司的财务大权都交由她处理。在她任职期间，公司的一位副总经理常常以各种名义来报销额外的开支，李梅多次拒绝报销，却遭到副总经理的批评谩骂，最严重的一次是，副总经理以项目支出为由报销50万，由于数目巨大，李...

说到年终奖，不得不提wuli90后霸道总裁董子健给员工发福利：25天年假、百万年终奖， 这么豪的年终福利还有谁！！！引来众多网友要求董老板收了啊。奈呵呵：公司还缺人吗?我一定不迟到不早退任劳任怨认认真真一心一意为公司工作的。怀啾啾：求董老板收了我吧，这待遇干几年就可以退休了，我要求一点也不高。宋晓KIS：你为什么不发条微博问我们谁想去你的公司，我们都是认真的。wuli董老板挣钱了大方的狠呀，小小年纪就这么会做人...

一般来说，公司都想招聘有合适的教育及职业背景的人。但我还要加上第三条要素：应聘者是否真的对你的产品有热情？因为如果应聘者没有了解并喜欢上你的产品，那么所有的教育和工作经验都无关紧要。企业招聘管理的艺术可算是最纯粹的传道方式了，因为你不是在简单的请求他人试用、购买你的产品或与你合作，而是请求他人将他们的身家性命寄托在你的公司。还有比这更让双方都觉得严重的事情吗？为了让各位放松心情，不妨试试以下九点。...

面试官为了考察应聘者的应对能力、反应能力以及其他方面的素质，常常将面试提前、推迟以及临时取消或者暂停。遇到这种情况求职者应该如何应对呢？以下通过案例分析。面试突然提前一天前陈聪接到到一家通信公司的电话，电话预约他明天去面试，但是陈聪今天突然又接到通信公司的电话，咨询他能否今天来面试，因为要给他面试的技术总监后天要出差。陈聪等待这个面试机会很久了，但是面试时间临时变卦，让他有点不知所措。后来陈聪静心...

年会上一毛钱的奖都没抽中让乃们牵肠挂肚的也只有年终奖了有没有年终奖，能拿到多少年终奖也该到了见真章儿的时候了据智哥耗时一个月的年终奖大调查2015年底只有三分之一白领拿到年终奖所以那些自己没拿奖还见不得别人得钱的人乃们拍拍胸脯放放心吧如果你是因为刚跳槽不久而没有年终奖除了默默接受似乎也没其他法子但行业不景气、公司效益低就谁也怪不得了而那些本来就没有年终奖还来抱怨的主请问当初跳槽的时候是瞎了吗，瞎了吗!究...

招聘工作人人能做，为什么效果各不相同？主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求---发布招聘信息---甄选简历---组织面试---背景调查---录用决策---入职跟进等整个流程来看，看似大家都熟知的流程，也都是一些常规化的工作，但如果某一个环节疏忽大意，不注小节，便会失去招到一次合适人才的机会。怎么样才能把招聘工作做好做细呢？一、招聘前要有准备要做好人才招聘工作，充实的准备工作必不可少。...

案例：萧萧的公司大量裁员，入职了8个月的她也在裁员的名单中。被公司裁员后，她心情低落到极点，然后她开始拼命找工作。但是每到面试的时候，面试官问她为何辞职的，她都支支吾吾搪塞过去，因为她认为被公司裁员是很丢脸的事，她觉得这是对她能力的否定，所以每次被面试官问到这个问题，萧萧整个人就像泄气的皮球，没了自信。结果面试都以失败告终。萧萧不甘于就这样失败了，于是继续投简历，继续面试，可是到了最后的面试，萧萧总...

经常有应届生表示困惑：好多次面试都是在被问到期望薪资后就没有下文了，是我开价太高了吗？可是我是看平均起薪和周围同学的行情来开价的。那到底第一份工作薪资要多少才合适？八成网友赞同第一份工作要看钱到底对于第一份工作要多少薪水才合适呢？八成网友赞同第一份工作要看钱，有网友表示：千万不要抱着因为第一份工作就当学东西的心态，工资再低都去做，这后果不堪设想!在经验累积的过程中我的付出远远要小于收获，那这样的付出...

跳槽高峰期到了，不仅经理人为选择新老板而闹心，老板也一样在为选择经理人而困惑。几乎每个企业都缺少人才，于是就千方百计，花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招来的只是成本，更有可能招来的是麻烦，许多老板为此非常苦恼。造成这种困惑的原因有很多，其中一个重要原因就是老板不知道选什么样的人，如何选人。老板可能见识过很多人，可能对选人用人的知识非常丰富，但就是在选人上缺乏常识，这就是《中外管理》主...