如果你问HR，在他们的工作中最头痛、最难解决的问题是什么？他们可能会告诉你：一是员工离职率高，二是人才招聘太难。而以上两者，最让HR郁闷的是：好不容易招到合适的人，来了没多久就走了……事实上，如果我们留住的新员工越多，那么以后遇到的招聘问题就会越少。所以，如何降低新员工离职率，也是HR工作的重中之重。在谈降低新员工离职率之前，我们首先要弄清楚一件事，那就是新员工为什么离职？只有找到问题所在，才能对...

企业离不开市场，市场躲不开销售，销售在整个企业发展中扮演了重要的角色，而销售人员更是重中之重。一个好的销售人员是一个产品推广的重要支撑点，而企业的发展更是离不开销售。由于销售的流动性较大，招人显得尤为关键。如何才能招到人，这是让众多HR非常头疼的问题。HR绞尽脑汁尝试各种办法，诸如：广告招聘、网络招聘、学校招聘、人才市场、人员推荐、专业数据库、猎头公司，结果却总是招不到人。如何才能招到好的销售人员...

寻找人才，招聘软文最直接有效。不过，招聘软文怎么写倒难倒了不少HR，那么招聘软文怎么写才吸引求职者呢？招聘软文怎么写？1、先要弄明白招聘软文写给谁看的及对方看后是否能心动。2、要弄明白招聘软文发布的媒体是什么，这点也很关键。具体的来说，现场招聘招聘海报岗位突出，要求及待遇明了，企业优势简洁，切忌繁文缛节没完没了，既占篇幅有没说到重点，避免求职人群走马观花遗漏招聘岗位。网络招聘这个媒体的话，因为不受字...

造成企业员工流失的原因很多，其中招聘过程的质量也关系到企业员工流失的问题。所以，HR必须把关好招聘质量。招聘质量好不好，主要看四点：一看能否及时招到所需人员以满足企业需要;二看是否能以最少的投入招到合适人才;三看新员工通过试用期的合格率，能否满足部门需求;四看“危险期”(一般指进公司后的6个月)内的离职率。还要提一点，人力招聘质量好坏，不是自己说了算，要看用人部门是否满意，还有来求职的人是否通过人力部的...

人才测评方法很多，企业在招聘人才时，究竟选择哪种测评方法，需要注意哪些事项呢？看下文便知。常用的人才测评方法：1、履历分析个人履历档案分析是根据履历或档案中记载的事实，了解一个人的成长历程和工作业绩，从而对其人格背景有一定的了解。近年来这一方式越来越受到人力资源管理部门的重视，被广泛地用于人员选拔等人力资源管理活动中。使用个人履历资料，既可以用于初审个人简历，迅速排除明显不合格的人员，也可以根据与工...

很多企业的招聘信息不是过于啰嗦，就是太过简单。前者让求职者做阅读理解一般，必须认真理解才能知道企业要什么人，太麻烦！而后者却只有公司名称，招聘岗位，连个要求都没，求职者get不到有用信息！自然没有人投简历……招聘信息要怎么写才能让求职者产生兴趣，进而加入呢？下面为大家总结了写好招聘信息的基本步骤。企业描述与简介一份好的招聘信息不仅要能让求职者清晰地了解企业的需求，还能吸引人才主动投递简历。所以，不仅要...

如何提高HR招聘效率？关键点是走出招聘误区，那到底有哪些招聘误区呢？以下是小编整理了企业招聘的4大误区，欢迎借鉴。企业招聘的4大误区1、忽略直觉没有什么一次正式而全面的招聘过程更有效的了—除了有时候的直觉。始终在定性的考虑之外权衡印象。并且随时进行少许“测试”。我总是带管理应试者对我们的制造工厂进行一次非正式的参观。员工有时候会打断我，问个问题;我停下来，因为员工永远是第一位的。一位因打断而表现出恼怒...

离职面谈指企业员工准备离职时，企业人力资源部门与即将离职员工进行的一次毫无保留的面对面谈话。离职面谈的5大目的1)了解离职决定的原因和想法，对个人发展的考虑和设想;2)了解员工对公司、主管和同事的评价，进一步确认离职的真实原因;3)善意提醒其应注意的违约责任、附属协议和禁止条款;4)关注员工的离职反应;5)就员工本人关注的问题进行解答和提供咨询，排除员工对公司的一些误解等。总的来说，离职面谈的目的就是从即将离职员...

人岗匹配应该是所有HR追求的目标，但想要招聘到与岗位要求匹配率高的人才不容易，今天我们就来谈一下，HR如何招聘到匹配度高的人才？如何判断人岗匹配度？既然匹配度会有变化，那么公司人就需要不断地审视自己，以便对岗位的变化及时做出反应，尤其是在面试、季度考核、内部晋升这几个时间点时，更需要关注自己与岗位的匹配性。你可以结合以下这几个标准进行判断。1、分析岗位所需的素质、专业知识一般而言，企业在公布招聘岗位...

人员流动大，再加上招聘难，企业的招聘广告常年挂在网站是常见的事情。开拓招聘渠道，简历数量是增加了，但招聘成本也涨了又涨，可人还是没招到。业务部门催了又催，老板说了又说，HR也是加班又加点，但形势依旧不乐观。如果能以最低成本且高效地完成招聘工作，是不是一件皆大欢喜的事呢？本文总结了七个影响招聘效率的因素，HR们可以根据这些内容，看看自己在招聘过程中是否出现了问题。一、招聘策略一成不变多数企业在招聘同...