一名优秀的整形医生要有精湛的医术纯正医德的医风了解求美者的心理他还是这样的1、不需要夸奖和赞美因为对世界来说，他们只是普通的医生对求美者来说，他们就是整个世界因为他是整形医生2、不需要变成神话因为他必须保证他们保证要拥有一双最值得信赖的手他们用这双手去复活美丽，复原梦想因为他是整形医生3、不需要鲜花和礼物因为爱是一个长久的诺言他们愿意用一生的时间心手相牵，把这个美丽的故事讲完因为他是整形医生他们曾经为...

距离2018年中秋节还剩下不到一个月时间了，不少行政部门已经开始筹备中秋礼品的采购了，也有的开始准备中秋节放假通知了，不过还没开始拟定的话，可以看看下面的2018年最新中秋节放假通知范文。【2018公司中秋节放假通知范文一】2018中秋节即将到来，根据国务院关于法定节假日的通知精神，结合我司的实际情况，现将2018年国庆节放假的有关事项通知如下：一、9月22日至9月24日(周一)调休放假，共三天，9月29日和9月30日需要上班。二...

HR总会在面试的时候，问候选人：“你似乎还投递了某岗位，跟现在面试的岗位不一样呀”、“你的专业不是这个，为什么会想找这个岗位的工作呢”各种关于这种问题，候选人宝宝是不是很难回答？今天小编要教你，如何快速找到合适的工作！一、找准工作定位很明显，这个意思就是，你要想清楚，自己准备找什么岗位的工作，三心两意是不可行的。从专业、爱好、薪酬、工作类型等等去给自己定一个岗位。然后上网去了解这个岗位的任职要求，...

“人才是企业最重要的资产。”大家都明白这道理，但真正能体现这句话的方式是，为公司制定明确的留才政策及做法，除了理想和愿景，更实际的是良好的工作环境、符合市场水准的薪资待遇、畅通的职业发展路径。所以企业有什么办法可以做好留人工作，留下最重要的资产？一、了解员工的真实需求每个人都认为自己的一匹骏马，需要找到一个草原。然而每个的价值观是不相同的，每个人在人生不同阶段的需求都是不一样的，而每个人对同一件事...

很多HR都会有这样的烦恼，可能HR面试了N个人，然后从中选中了几个还不错的候选人，让用人部门面试之后，就只说了一句“不合适”就结束了。一般这个时候，HR一定会一脸懵逼，根据招聘信息来说，其实都是达到了录用要求的，可是为什么用人部门还是看不中呢？HR应该怎么办？请随小编一起来看看吧！一、找到用人部门“不合适”的原因可以从候选人本身和用人部门身上找原因。问清楚用人部门，到底是在哪方面不合适，从这件事本...

做过招聘的人都知道这其中的苦，也知道为什么那么多人感慨“不想做招聘专员了”，不仅因为工作压力大，还各种心力交瘁。看看那些同行咋说的：@比那名居我是招聘出身的，呆的公司在行业里还算有些名气有利于招聘，但是现在的人呢要求越来越高的，没有切实的待遇条件你只能是守株待兔无尽而不明朗的等待，等一个愿者上钩然后做一段时间跑掉再等待，等待。四处寻人四处碰壁最后一个电话过去害怕谈到待遇，最后对自己丧失信心。@花木兰...

一直以来，销售都是公司中人员的大头，销售业绩好公司发展就好，如果销售一个不顺心溜了，公司人才就少了。所以HR就要在控制成本的前提下，还得做好激励，但是哪里会有那么简单的事情！今天，我们一起来聊聊低成本到底如何才能激励销售人员吧！方法一：做好集体活动如野外生存拓展、元旦前夕的晚会、节假日的野餐、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些集体活动可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对...

HR除了招聘是一大难事之外，小编相信，留人更是一件难事，什么人该留、如何留人？都是伤透脑筋的事情！今天小编就来讲讲相关事宜吧~一、什么人该留？每天离职的人那么多，HR要留该留的人。工作能力强、跟同事相处融洽、公司的骨干，这些人都是HR要想尽办法留住的。可能这些人会因为一些内部管理问题、个别领导做法、不公平待遇还是员工关系等原因离职，HR就可以对症下药，改善用人情况或者是增加适当的成本。二、什么人可以...

一到招聘的金三银四、金九银十，HR就开始说90后这样不好那样不好，即使招来了也很容易走，可是公司对90后人才的需求依然是高居不下。虽然给公司带来了新鲜的血液和思维，但是离职率高、裸辞等各种不好的词语也伴随着90后的到来。既然这么说，HR应该如何留住90后，并控制流失率呢？一、关于薪酬福利的留人方法@夜微凉：其实我觉得我们90后真的不是大家所说的，刚毕业出来没有什么工作经验，就要求1w底薪的人。反之，我们会衡量自...

想做好员工关怀，并不是单纯嘘寒问暖一下就行的，真正要了解员工需求。所以，做好员工关怀必须从这几方面下手！一、做好需求分析通过了解整个团队士气、氛围和效率，分析员工心态与工作状态，掌握员工关怀的需求状况，确定整体改善的思路与关键点，就可以制定有针对性的关怀方法。一般来讲需求需求分析的方法有以下三种：(1)日常观察与反思：通过观察与反思，发现员工需求;要透过现象看到本质，深入了解问题背后的问题，才能从根本...