当前的人才招聘情况是——招人难，不管哪行哪业，大环境如此。假如企业在招聘过程中总是不断重复一些错误，那招人难上加难。但不幸的是，确实不少企业不自觉地掉入招聘误区里，爬不出来。人才招聘存在哪些误区?该如何避开这些误区？我们一起看看吧！1、时间误区回想一下，是不是每次都是等到用人部门送上“加急招聘需求单”的时候，HR开始动作?匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘周期一...

写一条成功的职位描述还是需要花功夫的。你并不希望简单地列出这项工作的基本内容，而是要吸引那些最出色的人才来申请你希望招聘的这个职位。以下教教HR们不落俗套的招聘职位描述怎么写？不要低估职位描述的影响力招聘和销售有时候很像，销售上有“销售漏斗”之说，招聘也有“招聘漏斗”。想要招到合适的候选人，招聘官能接收到的合格简历数量的多寡，有着决定性的作用。要实现这一点，除了要选择合适的招聘渠道来发布招聘信息外...

现在美容人才市场已经进入招聘淡季，找工作的人寥寥无几，但HR却要每天想尽各种方法寻找人才。对此，HR在淡季如何开展招聘工作呢?1、进行人才盘点各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好，但年末环境往往发生了巨大的变化，原来各种不可预测的情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生。...

“天下武功，唯快不破”，招聘亦如是，因为HR在一个候选人身上多花一分钟，另一个真正合适的候选人也许就到其他公司的碗里去了。招聘要怎么做到快且准呢?除了清晰有效的招聘流程，还需要HR有快速评估候选人匹配度的功力。候选人的匹配度应该包括三个内容：与岗位是否匹配、与领导是否匹配、与团队(企业)是否匹配。从这三个内容来看，HR要快速评估候选人的匹配度，得先在以下两大方面做足功夫：1.明确岗位最核心的要求HR要针...

不论是从需求数据来看，还是从HR的话语中看，在美容人才市场上，美容导师是一个常年招聘，却一直招不满的的岗位，最重要的是，美导不仅招聘频率高，招聘难度也不小。如何快速招到合适的美容导师，一直是美业HR头疼的问题。要解决招聘难这个问题，我们还得了解清楚美导欠缺(流动大)的原因。1、出差条件一般且频繁，生活不稳定。2、入行门槛低，专业能力要求却很高。3、企业关怀不够，职场待遇不理想。4、得不到公司重视，看不到...

我们都知道，很多企业在创业初期由于员工福利和待遇都普遍较低，以至于迟迟招不到合适的人才，那么在这种工资低福利少的情况下，HR该如何招人呢？一、工资低≠无工资但凡需要招聘一个岗位，不管是什么样类型的企业，都是需要付出一定成本的，那就是员工的工资待遇，这是最基本的，但是合理的待遇对于企业以及候选人都是极为重要的，待遇不是候选人要多少我们就给多少，是需要时间来谈判的，这个不仅仅需要人力人员的沟通能力，更...

样样出色的公司为啥会找不到合适人选呢？这时别把责任全部推到招聘渠道不给力，求职者不守信等原因上，我们有理由怀疑你采用了这17种最糟糕的招聘方式。一、语言糟糕式：1 姜太公钓鱼，愿者上钩 。2 只听不说，只卖东西但不吆喝3 不是不想讲，而是不会讲，害怕讲话4 结果有点不理想，告诉老板，人才市场有问题???二、形象糟糕式：1 衣着不专业：不穿正装，工装，职业装.2 比应聘的人员还业余。3 美女HR，着露脐装，穿着超短裙，展...

社会化媒体时代，“招聘”已融入至社会化营销的链条中。如何写出吸引90后、95后的招聘文案也是HR们思考的问题。因为亮眼的招聘文案能让公司“人才滚滚来”，不愁简历。在谈怎么写出有意思的招聘文案前，我们先来看一些案例。华为2016年留学生专场招聘：我们联接了全球1/3人口，唯独缺少你不知道大伙在华为的招聘文案中看出关键没有?首先，“欢迎来家做客”、“我们已联结了尽可能的人与物，但唯独缺少你”——在文字中，华为把招...

成功的招聘是企业人力资源有效运营的第一步，要想做好企业招聘工作，HR必须知道一下年度人力资源市场行情及对应的招聘策略。年度人力资源市场行情及招聘策略1月 人力供需淡季，在确保能拿到年度奖金后的同时，在职人员开始准备跳槽计划对应招聘策略：1.减少招聘费用成本支出，转由内部员工推荐为主;2.透过招聘网站监控公司内部人员求职动向，提前准备人员储备。2月 人力供需旺季开始，年后换工作的人员比例达到65%对应招聘策略：...

招聘中，HR经常遇到这样的情况：应聘者各方面条件都比较合适，用人部门也非常满意，但在谈薪过程中应聘者表示公司提供的薪资有点低，需要好好考虑。如果满足应聘者的薪资要求，则会打破公司目前的薪酬结构，老员工也会有意见;如果拒绝他的要求，又觉得失去这样的候选人很可惜，尤其是一直没有遇到合适的应聘者的时候。对于薪资，劳资双方在谈判过程中都会有一个心理预期(HR的是上限)，如果HR的上限低于应聘者的下线，那谈判就...