在校长领导下，主持制订、完善、优化市场开发规章制度、业务流程。并组织实施；指导本部门人员进行市场开发工作。
职责一：制度建设、政策跟踪及计划落实
1、主持制订、完善、优化学校市场开发方面的规章制度、业务流程，并组织本部门业务人员学习、贯彻实施。
2、收集和掌握**有关部门颁布的规划、政策、制度、法则等重要文件；密切关注相关网站发布的通知、信息、公告等，及时向领导汇报，将获得的信息落实到市场开发工作中；
3、按学校年度经营管理计划、制订、分解、落实本部门市场开发计划并组织实施；
4、随内外部环境变化，及时提出市场计划调整方案，并报领导审批后组织实施。
职责二：领导市场开发工作
1、领导本部门人员收集、分析、提供同行业信息，包括市场活动信息、价格信息、竞争对手信息等，通过实地调研和项目勘察，做深入挖掘和补充，不断完善和细化相关信息，掌握预测市场发展趋向，为市场开发工作提出合理化建议；
2、依据活动项目调研信息及活动评审情况，协助领导研究制定相应公共关系策略，并协调学校高层领导参与、配合，主持和参与业务洽谈，进行相关公共关系活动。
3、根据活动要求及活动情况，协助学校高层制订相应市场策略，及时反馈活动过程中突发事件和重要信息，提供相应策略调整建议；
4、领导部门业务人员，积极拓展学校业务渠道，建立业务关系网络，拓宽学校信息来源，推广、宣传学校形象，为业务开发和拓展创造良好外部环境；
5、领导部门业务人员，与客户建立长期、友好的业务联系，建立、健全客户档案登记，深入开发客户关系，维护和发展学校业务发展所需要的社会资源；
6、做好本部门人员培训管理工作，做好员工的绩效管理、激励分配，员工发展等工作；
7、协助学校相关部门做好活动的现场勘察、活动费用预算、市场部公共关系建立，活动履行中问题解决街事项，参与学校年度经营计划的制定等工作。
职责三：品牌建设工作
1、全面管理协调市场部团队工作，推广品牌优势，提升学校知名度；
2、对目标消费群体进行品牌宣传；
3、开拓钱塘新区课外培训市场。
职责四：目标任务完成
1、组建、培养优秀市场队伍，并执行督导考核；
2、制定市场部战略发展规划，带领市场部达成业绩目标。
职责五：活动组织及协调工作
1、负责活动项目的组织策划、管理实施工作；
2、负责活动过程中与相关部门的联络、沟通与协调。
权力：
1、对本部门人员的管理权；
2、对学校市场开发目标的建议权；
3、对业务过程中突发事件的处置权；