企业如何吸引高素质人才、留住高素质人才?在一次企业家交流会上,华东一位老板提出这一话题,引来了与会人员的一致响应:出招、诉苦,建言献策,热闹非凡。大家分别从建立企业文化、清晰企业愿景、使命和核心价值观,建立系统化管理,实行公司化运作,通过绩效考核区分人才贡献大小,按贡献支付报酬,建立人才引进制度、建立透明薪酬政策,以及设立试用期、安排临时职务(如总经理助理)考察使用等诸多方面给出了很多建议。还有搭建人...
很多HR说招聘效率低,很难招到人,那么,究竟是招聘方法的问题还是人才难觅呢?调查数据显示,75.61%的求职者将工作地点作为必要考虑条件,而对招聘方而言,在学历和能力面前,超9成HR表示更看重能力。从以上收据可以看出,其实是招聘是否能成功,关键还是满足双方的需求。数据盘点:68.53% 求职者希望从事与专业相关的工作1.房产/建筑/装饰/物管行业依然是求职者最为关注的。2.科技/IT/通讯/广告传媒行业,有23.3%的调查者对...
又是一年一度校招时,各大企业纷纷以各种姿态涌入大学校园开启“抢人”模式,优秀的应届大学生一直都备受企业青睐,为了赢得他们的“芳心”,不少企业纷纷在雇主形象、薪资福利、培养机制方面下苦功夫,相对其他方式而言,提高雇主形象一方面成本相对低廉另一方面可行性也比较高,那么在校园招聘过程中如何提高企业雇主形象,笔者就个人校招工作经验提供以下参考:1、设计专业化的对外宣传网站校招宣传网站包括两个方面,一是公司官...
在美容行业,不少HR说,难以招到公司需要的人才,那么,究竟真的是人才短缺,还是招聘方法不对,还是其他的原因呢?首先,是招聘者问题,对于招聘者而言应力求职业化。招聘是一个双向选择的过程,不是单项对应聘人员的甄选过程,特别是对知识型员工,公司招聘他们的过程也是他们在选择公司的过程。招聘人员的素质从某种程度上决定了企业选择人才的质量。所以,为了使招聘更为科学合理,企业应该对主考官进行职业化方面的严格的培...
在职场上,吃回头草的人还不少见,对于回头马,HR们又是怎么看的呢?有些HR说,回头马要欢迎他们回归,也有HR说,即使是离职的员工想回来,也需要走面试途径,按正常流程招聘。那么,有多少HR会对离职员工说:“混得不好就回来的呢。”案例:张冰决定离开工作了三年公司,在她办完最后的交接手续的时候,HR找到她:“公司一直很器重你,也很希望你留下,但是公司也尊重你想出去走走的想法,在这里我代表公司和你说:这里...
管理如果缺少目标性,也就失去了管理的意义,可以说管理的存在是以目标的解决与达成相依偎的,在美容院的管理中,做为管理的决策者,美容院老板所信奉的管理观念对目标的实际达成具有决定性的意义,由于每个人对管理理论认知的不同,当美容院遇到具体问题时,促使美容院老板经常有意无意地使用一些管理理念与思想,美容院老板经常会用到以下五种观念:五大管理观念之一:经验管理“技术学港泰、经营学广州”是美容院老板经常说的一...
金九银十再次挑战HR的招聘能力。在这两个月,HR的招聘工作都会非常忙碌。可是招聘成效又不大。怎样才能提高招聘效率呢?要想改变这个局面,首先就要改变优化招聘工作。如何优化招聘工作呢?1、把握正确方向,做好前期基础工作。招聘,不能简单的认为根据业务部门的需要,招来人就行,而应像大姑娘“选婿”一样,合适自己的才是如意的,不一定非要找“高富帅”,找到“匹配”的才是成功的“选婿”。因此,我们在招聘方向、招聘目...
为什么有些应届毕业生很受企业欢迎,而有些毕业生兜兜转转怎么也找不到一份合适的工作呢?原因是,你身上缺失了企业需要的东西。那么企业招应届毕业生的时候,他们更忌讳什么?哪些学生是他们不感兴趣的呢?案例:张涵想做会计的工作,但是没多少经验的她,面试的时候,HR都是建议她先做会计助理或者出纳的工作,对于这样的建议,她勉强接受了,但是她薪酬方面,她却一点也不松懈,要得到会计的薪酬。她要求工资最低也得五千。她...
有些HR疑惑:为什么自己招的人总是入职前和入职后有很大区别呢?有些人招进来不到一个月就离职了,有些人则是实际的能力不如自己声称的能力强。为何会出现反差?怎样才能精准面试出应聘者水平呢?面试要精准,首先要明确两个事情:第一,企业招聘的目的。企业为什么设置这样的岗位,这样的岗位需要的人才至少具备哪些素质?哪些技能等等。第二,应聘者应聘的动机。应聘者为什么来应聘这个岗位,是该岗位什么吸引了他?或者他应聘...
假如你是一个HR,当一个刚毕业的学生,他还没经过磨练,会很难一下子体现出他的能力,而当他告诉你他是个有潜力的人,你是否会考虑他呢?这估计是很多HR常遇到的问题?那么,我们的HR招聘的时候,应该更注重能力还是潜力呢?不同的HR有不同的观点。观点一:其实潜力是能力的一部分,两者不发生冲突。能力可以量化,潜力无法量化。潜力存在很多问题:第一是你很难判断一个人是否有潜力;第二是即使确认了你有潜力,可是在你的...
- 7806
- 3296
- 2005
- 1857
- 1474
- 1466
-
7 六大职业类型1447
- 1411
- 1341
-
10 销售员岗位说明书模板1329