不少职场人认为年底跳槽换工作是个好机会,资深HR会告诉你,年底跳槽是机会也是挑战。一般而言,HR不会建议职场人年底跳槽。以下四个理由会让职场人明白年底为什么不应该跳槽。案例1:小刘在一家公司工作了三年,年底的时候,部门经理把一个和他一同进公司的同事提升为部门主管,他不甘心,他认为自己和那个同事能力相当,而自己没有提升的机会,一气之下,他辞职了。辞职后,他辗辗转转也没找到合适的工作,临近春节的时候,他...
构建团队需要哪些步骤?当你的团队在你的千里之外,而且无法跟每个人见面时,有哪些额外的问题需要小心?在打造远程团队的多年经验中,我学到一件事情:你身处的团队,决定你的成败。有人可能会说:用了这么长时间,才理解这么显而易见的问题。他们说的对。有太多次,我都依赖别人为我打造团队;有太多次,我因为自己的失败责怪当地人或是供应商。我将外包作为解决技术问题的方法,同时希望能维持成本持平,甚至降低成本;在我之前很...
企业要想留住人,除了在给员工提供满意的薪酬福利外,还要有良好的企业氛围,而这样的企业氛围是建立在企业与员工和谐关系之上。那么,企业如何建立与员工的和谐关系呢?一方面要关注员工的思想动态。思想是行动的指南,思想不是静止的,而是随着时代的发展而改变的,因而思想政治工作者要紧跟时代发展的节奏,围绕提高人的素质、促进人的全面发展的目标,牢固树立顺应时代发展潮流的新思想、新观念,时刻以现代的思维方式来审视员...
如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题:“当初你离开公司的真正原因是什么?”你会意外发现,80%以上的人会告诉你:“老板,我现在可以告诉你了,当初我离开公司的真正原因不是那个辞职报告上写的什么家庭原因、个人原因,都是借口,真实原因是我和我的直接上司合不来,不是...
煤火费、降温费、洗理费……这些不起眼的福利,原来都是能带来员工优越感的东西;不该省的钱省了会更费钱;打鸡血打多了会打死人;民以食为天,光喊口号是没有用的……人力资源干好了真是需要透彻体会人性的。煤火费、降温费、洗理费……这些不起眼的福利,原来都是能带来员工优越感的东西;不该省的钱省了会更费钱;打鸡血打多了会打死人;民以食为天,光喊口号是没有用的……人力资源干好了真是需要透彻体会人性的。这篇人力资源老人儿...
企业创业初期无论是招人还是留住人难,一方面是企业的不稳定性会导致员工不稳定,另外一方面员工对创业型企业不是非常感兴趣,因为风险大,薪酬福利不一定理想。那么,企业创业初期应该如何有效招人和留住人呢?案例:张兵和李晨成立了一家网络科技公司。成立 后,开始站兵买马,发现很多求职者仅是观望,而没应聘,最后他们的公司招聘了一个月才招聘到一个工程师和文员,而前台文员工作了半个月就离职了。其他岗位的人都没招聘到位...
临近年底,不少职场人开始蠢蠢欲动跳槽,而这个时候HR不是忙于招聘,而是忙于如何留人。于是,年底之际,一场人才保卫战在HR身上悄然上演了。为留住人才 HR和老总约赌李玲是一家电气设备公司的HR。不久前,公司老总让她推荐一下部门有哪些优秀员工。李玲立马想到了部门的同事小夏。小夏进公司一年多了,不仅做事效率高,人也机灵。因此,深得李玲的赞赏。然而,李玲向公司老总汇报优秀员工名单时,老总听到小夏的名字时,立...
作者:伯乐职业的创始人 张凯集一个人才是否适合岗位,关键看他对岗位关键要素的把握。实际上很多人根本就不适合岗位,但我们很多的管理者和HR不知道如何测试。人与岗位的匹配情况一共是三种:第一种,完全不匹配:完全不能胜任岗位基本工作。第二种,部分匹配:只能胜任部分岗位的基本工作或只能完成岗位工作的部分内容。第三种,完全匹配:完全胜任岗位工作,按时按量保质完成基本工作。那么,如何看一个人才是否适合一个岗位,...
最近在和北京的HR们的交流活动中,大家普遍反映招人难。难到什么程度?看看一篇微博是这么写的:“有个HR实在招不到人,就去世纪佳缘传个美图,把相亲条件定为三年以上Java开发经验,真是蛮拼的。”看完让人哭笑不得。而与此同时,2015年全国高校毕业生人数预计为750万人,中国经济整体发展放缓,就业压力依然巨大。为什么会存在很多人找不到工作,又有很多HR招不到合适的人的矛盾呢?我想很大程度上是供求的结构性不匹配照...
人力资源部门负责组织的人力资源工作的六大模块:人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。可见,招聘工作只是我们工作中的一部分而不是全部。即使是招聘经理、招聘主管、招聘专员也应该明白:我们所做的招聘工作只是人力资源工作中的一部分而不是全部。当然,同所有从事人力资源工作的同仁一样,我在以往从事集团公司的人力资源工作的时候感觉风险最大的就是招聘工作。因为,招聘专员辛辛苦苦招到的...
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