在招聘工作中，我们经常会遇到过了招聘期限，但是招不到人的问题。不同的HR会有不同的做法。我们来看看以下三个案例，小刘、小李和小王是怎么破解这个难题的，或许从案例中，我们会发现一些新的考虑点。案例：某机械公司销售部一个月前写了《增员申请表》，增加一名销售员。要求：本科销售或机械专业毕业，工作经验五年以上。但是一个月过去了，没有能招到合适的销售员。做法：小刘：接到招聘申请时，小刘看了一些招聘的要求，觉...
HR在招聘时有四大困惑：找不到合适的人；合适的不愿意来；招到后又不合适；合适的又留不住！面对这四个问题，HR该如何解决呢？通过招聘渠道、方式来改善是否可行？怎样在简历筛选环节中更好把控质量？怎么样对合适的人才进行邀约与面试？如何确保招到的是合适的人才并留住？10月27号晚八点邱芸红老师一一解答！课程内容选人的困惑及建议用人的原则及方法招聘的渠道与方式电话邀约与面试技巧讲师介绍邱芸红老师现任某大型企业培...
企业招聘竞争日趋激烈，难道真的要花重金才能招到人才？其实并不绝对。以下小编为您搜集整理的低成本高效率招聘的7个方法，希望能对您有所帮助。一、从招聘的对象入手1、加强人员编制管理。金融危机下，企业应更多的思考怎样把人力资本效益最大化，怎样把人才的作用发挥到极致。因此可对组织架构与流程进行优化，并加强编制管理，有效配置人力资源，通过提升效率来控制人力成本。比如某通信企业结合公司业务目标和人力资源预算，预...
在HR职场圈的后台，几乎每天都可以收到粉丝留言，问怎么降低面试爽约率。在HR微课群里，每次上完课也都有童鞋问老师，如何减少求职者爽约的几率。而小编推送的相关文章不说有双手的数量，怎么着也有一个手掌了。今天要说的这个爽约，既包括求职者面试放鸽子，也包括求职者接offer后消失。希望可以为你提供新的思路！要减低求职者的爽约率，HR要从用人部门提出招聘需求时开始做起：1、真招聘这个岗位是真的缺人，是真的需要招...
21世纪的竞争是人才的竞争，因此，对于一个企业来说，寻找合适的人才就显得尤为重要，尤其是对HR来说，那么在选人方面有没有一些技巧可循呢？1、丢掉千遍一律的招聘简章首先，千遍一律的招聘简章并不能有效激发候选人的兴趣和热情，千篇一律的描述会成功地筑起一道高高的城墙，将优秀人才隔离在外。同时，正因为书面的简章中并没有令人过目不忘或者眼前一亮的内容，这也会使优秀人才对公司留下平庸的印象。其次，千遍一律简章中的...
经常电话通知了，面试者都答应来，但是实际来面试的人不多，那么HR在日常的电话沟通中，到底有哪些技巧可以快速撬动求职者？HR电话招聘预约技巧1、准备工作电话沟通通常安排在工作日10点以后开始，通话时的语气要轻松、愉快，语速不能过快，并且要确保线路畅通、环境安静，沟通时应按照“选择式提问+封闭式回答”的方式来引导谈话需求。2、说明用意说明来意应注意阐明两个关键点：企业定位和职位定位。阐明企业定位时一般可以使...
做招聘的都知道，这是一个需要花钱的活：招聘渠道要钱(招聘会、猎头、校园、内部推荐、活动展会等)、招聘工具要钱(宣传册、海报、横幅、员工手册、印制费等)、招聘差旅要钱(交通、住宿、餐饮等)……因为各种原因，如初创公司经费紧张、财务减成本砍预算、老板不重视等，招聘预算一减再减，有些甚至相当于零，这情况对HR来说，无异于巧妇难为无米之炊。但老板说了，咱现在要开源节流，在没开源的情况下，只能先节流了，那就先从人...
“人越来越难招了!”这是广大HR们近两年真实的内心写照。对于那些招聘需求量大、用人部门多的企业来说，更是如此。所有部门、所有层级加起来动辄上百个职位，还要区分关键职位，不同职位的招聘难度又各不相同，业务部门刚提完需求，领导就开始催问招人进度;用人部门一边急着要人，一边又频繁变更招聘需求……想想真让人绝望!在这个凡事讲求效率和价值的时代，Recruiter们越来越体会到数据分析的价值：只有超越简单的招聘工作汇报...
当你发布完招聘信息，等了多日，也没有收到几份简历，你会怎么想?我猜大部分HR会说，“这个招聘渠道不行啊，换个渠道试试看。”果真如此吗?我看未必。下面为大家介绍没人投简历的7大真相。1、你的企业官网很Low逼大部分候选人听说一个工作机会，首先就会造访该公司的官网。如果公司不是腾讯、华为那种强势的品牌，候选人对公司的了解也多是依赖于公司官网。所以公司官网上所提供的内容以及官网的设计风格、浏览体验、对手机访问...
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