“现在的年轻人可了不得!那天因为工作中的失误，我批评了一个刚进公司的90后员工，没想到他和我当场吵了起来，第二天就辞职了，说在公司内从未得到过成就感，顿时让我无语了。他为我工作，我支付他薪水，这难道不是成就感吗？”一位企业老总抱怨。“现在的年轻人可了不得!那天因为工作中的失误，我批评了一个刚进公司的90后员工，没想到他和我当场吵了起来，第二天就辞职了，说在公司内从未得到过成就感，顿时让我无语了。他为我工...

但凡跳槽过的人都知道，在下一次找工作的时候，HR都会问：“什么原因离开上一家公司的呢？“对于这样的问题很多求职者都会有点不知如何回答，担心说出来的话不是HR想听。那么，怎样的“离职原因”是HR能接受的呢？又有哪些离职原因是HR较为忌讳的呢？案例：李楠在上一家公司工作了两年，由于工作发展得不好，两年内都没给任何的员工加过薪，在这样的情况下，李楠不得不提出了离职。休整了一个月后，他开始找工作，他前前后...

在网上收到简历后，HR就会打电话给求职者，但是如何打电话呢?求职者接通后HR该说什么呢?HR具体需要做什么呢?针对不同情况，有不同的邀约方式，现在来看看HR如何电话邀约求职者。一、求职者接通电话时HR要怎么做?1.对方接通电话后，HR应该先自己介绍，比如：您好，请问是xx小姐吗?我是xx公司的，在xx网上看到您的简历，想邀请您过来面试。2.询问对方现在是否方便接听电话。3.和求职者说好面试的时间，最好是告知什么时候...

很多HR抱怨，在中小型企业做HR很辛苦，中小型企业人才流失率较高，招人难。这让很多HR倍感压力。为什么在中小型企业做人力资源管理会压力那么大呢？原因是中小型公司的人力资源管理不够规范。案例：张颖进了一家不到两百人的化妆品公司做招聘主管。进来后，她才发现，工作的开展比她想象的还艰难。公司是属于家族企业，由两兄弟共同创建。企业的高管基本上都是该两兄弟的家人或者亲戚任职。而最让张颖痛苦的就是，经常在她对...

在中小型企业里，我们常常看到，自己培养了四五年的老员工突然离职去了客户公司任职。企业老板就很郁闷，自己培养出来的人白手送给了客户。为什么会出现这样的情况？中小型企业老板如何避免优秀员工流失呢？中小型企业要想规避优秀员工流失，首先要深挖优秀的老员工离开的原因。1、心淡了。在一家企业勤勤恳恳工作了四五年，但是依然拿着刚刚满足解决生活问题的薪水。面对成家问题，面试买房问题，面对养老问题，自己却毫无能力。为...

企业招聘顾问分两种：企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问，在为企业进行人才招聘时，必须关注与平衡两个终端的需求：一方面把握企业客户端的需求，这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端的需求与评估，即招聘顾问主动联系人才、吸引人才，了解人才需求及初步评估人才与企业岗位胜任标准的匹配度。本文以...

招聘难，要想招聘到合拍员工就更加难。HR为什么难以招聘到合拍员工呢？HR怎样才能招聘到合拍的员工呢？案例：李琳在一家公司做招聘主管，公司要求她在第三季度招聘二十人，虽然招聘了20人进来，可是到了九月底，陆陆续续又走了十来人。对于李琳来说是致命的打击。而李琳一直想不明白，自己招进来的人为什么都那么快就离职。李琳的经理对她的工作进行了总结：招人操之过急，没招到与公司合拍的员工。分析：从李琳的案例可见，招...

对于一个创业型或者正在发展的企业来说，很难在金钱上激励员工，因为公司的正在起步或者发展都需要大量的资金。那么，对于这些企业来说，要想留住员工，那么就要采取一些不花钱就能激励员工的方法。这些不花钱就能激励员工的方法都有哪些呢？案例：不懂激励的主管一员工出色地完成任务，兴高采烈地对主管说：“我有一个好消息，我跟了两个月的那个客户今天终于同意签约了，而且订单金额会比我们预期的多20%，这将是我们这个季度价值...

在我们赞叹“冰桶挑战”传播威力的同时，是否也想过它其实也可以应用在招聘上？“冰桶挑战”火遍了2014年的夏天。它本发源于美国的波士顿，通过成功的社交媒体宣传，已经成为2014年全球最具影响力的事件之一。在此之前，ALS(肌肉萎缩性侧索硬化症)鲜为人知，藉由“冰桶挑战”活动的传播，目前ALS协会募集到超过3000万美元的捐款，这一数字还在持续增加中。“冰桶挑战”活动得到了社会名流、文体明星及企业CEO的大力支持，...

最近接触很多美容企业，大多数老板见面第一句话就是：“老师，有没有千里马给我介绍几个，我听后笑问：您是伯乐吗？”依据这么多年企业辅导的经验，个人觉得选干部还是内部提拨最好，因内部成长的干部与企业的契合度、忠诚度方面都相对较高。那么，如何在众多员工中识别具有领导潜质的人才？如何识别企业内部千里马，以下从三个方面分享下我的观点：一、 隐形能力决定是否具有领导潜质从人力资源角度分析，人的能力一般可从显性能力...