裁员是美容院HR必须要面对的一件事，请自己的员工另谋高就其实是一件不让人欢欣鼓舞的事情。但是出于美容院的发展和生存需要，“裁员”已经成了美容院不得不面对的现实问题。

美容院的管理者在向员工传达裁员信息时，常用斩钉截铁的方法告知下岗通知；还有些美容院老板因为面子问题不愿意直接面对员工，直接叫下属告知裁员；更多的美容院仅仅把注意力集中在被裁的员工身上，从而忽略了留下来的员工的感受。其实裁员的杀伤力比我们想象的要厉害，即使那些“幸存者”也往往会因此而对美容院的前途感到困惑迷茫，甚至胆战心惊。在面临裁员时，美容院的管理者如何才能做到完美的裁员工作呢？在此138job给各位美容院管理者给出几条建议，希望能帮助美容院度过裁员的阵痛期，防止潜在隐患。

积极沟通

很多美容院为了保持士气，管理者一般都不会让员工知道太多的美容院负面信息。然而，在资讯发达的今天，群众的眼睛是雪亮的，即使管理者把美容院的信息保护得再严密，也难掩事实。美容院管理者要明白“纸是包不住火的”，与其隐瞒，不如让员工积极参与进来，让大家一起想办法，一起来度过美容院的难关。并对员式的有效建议给予奖励，这不仅能让员工理解还能让员工有使命感。

用事实和数据来证明

事实胜于雄辨，当美容院裁员风暴无法避免的时候，一定要坦然的面对员工，让员工明白为什么裁员。不要简单或者官腔地宣布裁员，而要向大家说明市场份额的数字变化，说明竞争对手的具体进展等等。尽管结果并不乐观，但是至少要让员工的明白事实的真相。

但是，需要提醒的是管理在对员式说明时，一定要真实，既不要在裁员的2个月前还盲目吹捧美容院的业绩，也不要在裁员时夸张美容院的困难。因为如果员工一旦认为自己曾经受骗上当，那么将来就再也无法唤起他们的信任。

直面坏消息

当“裁员”已经进入实质性阶段，每个员工脑中都在问“事情到底有多糟糕？到底要裁多少人？”这时，管理者应该把最坏的消息先告诉大家，而不要还用竞争激烈、市场压力、财务困难等套话绕圈子。只有把员工最担心的问题先说清楚，才能稳定军心继续开展工作

坦然面对

对于美容院的管理者来说，最难开口的莫过于当面对员工说“辞退”这个词语了。也许很多美容院的老板都会把这个尴尬的任务交给HR们来完成，但是别忘记了，很多员工以前最重要的工作都是直接和管理人员交流的。所以在结束在结束雇佣关系的最后时刻，最好也让直接管理人员来传达美容院的决定。试想，如果仅由一名人事部经理来宣布对30名员工的解雇通知，他（她）将面对的局面是30个的激动、愤怒、震惊、沮丧、混乱的美容院同仁；而且这次通知的阴影还将影响到日后他（她）和其他员工的工作关系，因为他（她）在大家眼中已成为一个发布“噩耗”的信使。