美容院新开张，而新员工的薪酬定位管理是十分重要的过程。这关系到美容院的人才战略和发展影响。那么美容院如何做到合理的薪酬定位呢？138就此而言为各大美容院献上几条良计以供参考。

美容院HR在进行薪酬定位的时候，首先要做的就是薪酬调查，并在此基础上美容院可以根据院内设置的岗位、技能和绩效进行具体的实施。

一、根据不同岗位而定

从美容院的不同岗位的角度进行岗位评估，首先确定岗位的重要度，然后依据市场行情来确定有竞争力的薪酬范围。面这种定位就必须要有能力能胜任此岗位的人来负责时，才能做到公正、公平。否则，就极其容易导致美容院薪酬体系的公平缺失。

二、根据个人能力而定

从技能方面来看，根据员工的技能与岗位的要求来确定薪酬。这种是最有说服力的薪酬定位，但是，在实践中此种方法却较难实现，很容易导致员工出工不出力的现象，于是出现了价格定位与实际价值的差异，从而导致员工的价格大于价值的现象，继而引发雇主的不满。

三、根据绩效考核而定

从绩效的角度来定是最常用的一种方式了，就是根据员工的绩效表现来支付薪酬。理论上来说，这种薪酬定位模式远比前两种合理，但在实施此种方案的过程中，需要注重绩效考核体系的建立，这包括绩效考核的指标设定、绩效考核的方法和绩效考核的力度等。