对于美业人力资源部门来说，薪酬设计中的薪酬调整环节都是一个很大的难题。很多美业HR由于薪酬调整不到位，不仅没使员工通过薪酬调整激发更好的积极性，反而由此引发的不满倒比比皆是。由此引发很多美容院的HR经理提起薪酬调整就担惊受怕，那么美业HR怎么做好薪酬调整呢?

一、调整薪酬水平

这是非常常见的薪酬调整方法之一。比如美容院，在一线美容师短缺的情况下，需要结合市场水平整体进行上浮，以确保人员的招募、保留和美容院的正常运转。

二、调整薪酬结构

其实就是调整薪酬项目的设置和选择，很多美容院存在这样的情况，就是由于历史的原因，某些项目设置起来了，但随着业务的发展，这一项目的设置已经没有积极的意义，但由于占了员工收入的很大比例，这就变成了变相的福利。

三、调整薪酬比例

薪酬分为固定薪酬和浮动薪酬，调整薪酬比例就是调整这两项的比例高低。很多美容院都试图在薪酬弹性的调整中，找到最佳的激励员工的平衡点，但这种调整的难度往往也最大。

四、调整薪酬差距

对于美容院来说，根据美容院特点、规模、项目模式等，其内部的高、中、基层人员的薪酬应当有一个合适的比例，但由于历史原因，这一比例可能不尽合理，这就会为美容院带来很多的问题。

美容院要做好各个阶层人员的薪酬差距问题，其实薪酬体系的公平性都是相对的，而薪酬差异化则是绝对的。同时做好薪酬差距的调整也有利于企业的稳定，正如同各司其职一样，美容院不同层次员工的薪酬也应体现差异。

最后需要重点提起的是，美容院在进行薪酬调整之前，最好积极参与市场薪酬调查。因为不同时期的薪酬水平在市场中表现是不一样的，为了减少美容院薪酬调整带来负面的影响，有时候多参考市场是非常有必要的。