很多HR的方向大多是招聘或者是考核又或者是行政，往往对培训这项工作不甚了解，可是老板又向他们提出了培训的要求，培训菜鸟HR要如何做好员工培训这个工作呢？一、培训思考开展员工培训之前，要先搞清楚一个问题：培训是为了什么？很多HR都搞不懂培训是为了什么，然后都觉得培训就是为了培训啊。什么鬼?培训其实就是为了让员工升值，提高员工工作效率或者提升员工的工作技能，最主要的目的是得到看得见的效果，让公司挣钱。所...

2017过的很快，热热闹闹地发生了很多事情。日日夜夜都期盼转型升级的HR，到底有没有站在企业的舞台中央呢，这似乎还是一个未解之谜。总结一句我们的2017，基本上是：嘴炮型抱怨、作死型加班、紧张型周末、花呗型贫穷、塑料型社交、自愿型丧偶、自虐型坚持、沉默型失望、孤单型改变却碍于现状、间歇型学习纯靠热爱... ...那么2018，人力资源整个行业又会给我们带来什么样变化呢，我们一起来看一看：100后第一次接触人力资源未来是...

很多小伙伴在问2018春节放假通知怎么写？有没有春节放假通知范文？下面为大家带来了标准的放假范文，快来参考吧。2018年春节放假通知范文(一)春节将至，万象更新，根据国务院关于法定节假日的最新通知，结合公司的实际情况，先将2018年春节放假安排的有关事项，通知如下：春节放假安排：放假时间从2月10日至2月21日，其中2月5日至2月9日可视为各部门工作情况可提前安排部门员工休假，提前休假的员工请提醒请假单并报备人事行政部。...

《前任3：再见前任》已经突破10亿票房了，妥妥成为了2018年电影界的第一匹黑马。我想，它之所以能火的原因，还是因为“前任”这个词戳中了无数人的内心。感情如此，职场上又何尝不是？“前任恋人”和“前任领导”其实有3个共同点，这篇文章或许能告诉我们答案。一、力强弱是成为“前任”的关键《前任3》里有一段对话很有意思：女人问男人：你们男人总爱说一句话，我这么拼命工作，不就是为了我们的未来吗?我就问你一个问题：没有我...

最近各个公司的年会是轮番上阵啊，HR为了让年会大家都可以互动起来，可是伤透了脑筋啊。今天小编就给大家整理了一些年会游戏~1、我是淑女/男：请你将3书放头顶，并学模特走台步旋转一圈后走回来。如果书掉了，需拾起，直至走完2、亲密无间：请你邀请一位异性上台做搭档，请用嘴衔住一根牙签，传到另一个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具帮忙，然后再将牙签撅一半，接着再传递一次。如果掉了，重来一次。3、盲眼作画...

近日，人社部、财政部联合印发《企业年金办法》。《办法》将自2018年2月1日起施行。企业年金，这份“额外的薪酬”如何缴纳，什么情况下可以领取？你清楚吗？应聘时，求职者一般会问，公司如何给员工缴纳“五险一金”。但是，你知道吗，很多大企业会为员工缴纳“五险二金”，其中，这二金就是法定的公积金和自愿缴纳的企业年金。一、企业年金是什么？企业年金是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自主建立的补充养老保...

HR，你的年终总结写好了嘛？都说会哭的孩子有奶吃，年终总结就是你邀功的最好时候啊，所以今天把自己写总结的经验，毫无保留地传授给你们！年终总结可以从以下方面进行：1、列出大事件，写出好标题。将一年所发生的所有与人力资源相关的事件列出来。同时写下在这些事件中，HR运用的思路和想法。在所有人力资源事件中选出有重大转折意义的事件列出并进行说明。根据大事件可以总结出一个好标题，让你的总结与众不同。2、对于数据...

靠近年底了，招不到候选人已经是HR的心头之痛，现在连员工都一个两个递离职申请嚷嚷着要走，你让HR怎么办？虽然很扎心，可是小编还是想问一句：“年底了，HR你留着人了吗？”留人真的是一件大事情，我们一起来看看怎样才能留住我们原有的人才!一、留人技巧（1）给够安全感你凭什么让核心员工对你忠心?你要给他们安全感——只要你肯认真干，将来公司不会卸磨杀驴亏待你。这不能仅仅是一句话，必须做出来让员工看到才行。善待工...

公司天天喊着HR要激励员工，可是却不拿点钱出来做奖金，也不放权，不把一些比较好的员工作为储备人才，准备晋升。不给钱还不放权，HR到底要在怎样激励员工？一、给予适当的认可当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。所以适时的给予认可就是对其工作成绩的最大肯定，要注意认可的时效性最为关键。除此之外，认可的次数也很重要。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价...

六大模块里面有：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。到底这六大模块里面，哪一块才是小公司最紧需的呢？我们逐一来分析一下：一、人力资源规划人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。一般来说，就是根据公司现状，确认需要多少人，哪些...