据《劳动报》报道,“不差钱,有能力的请开价”、“零食水果敞开供应”、“帅哥多”,这些极具个性的话,来自于创业企业的招聘启事。昨天,在杨浦区举办的一场创业企业招聘会上,各家企业纷纷吆喝出优厚条件吸引应聘者。记者发现,在大学生就业难困局之下,越来越多应届生开始关注创业企业。和成熟稳定的企业不同,创业企业在招聘中更有个性。在昨天的专场招聘会上,企业纷纷“晒”出自家亮点,有的打出“薪酬福利牌”,声称“更有...
招聘关系公司的未来发展,对于每一企业都至关重要。相对于拥有200-500人的大企业而言,小企业具有不确定性,每一次招聘对公司的企业文化会产生更大的影响,具有更大的利益风险。所以,小企业的招聘必须确保招聘人员的质量——热情积极,参与性和主人翁精神,团队奉献意识。关于招聘,很多企业存在这样一个误区:在招聘前期花很少的功夫,希望通过增加招聘次数来获得合意的人。但是,请不要忽略每一次招聘所给企业带来的成本。根据一...
互联网的运用发展得如此迅速,目前已经普及到生活的各个部分。而企业人才的招聘也逐渐地走向了网络。可是有好多企业在运用网络招聘时却出现了很多的困惑,他们的在各家的招聘网站上发布了招聘信息,他们以为信息发出去了,各种优秀的人才一定会源源不断地滚滚而来,但令人想不到的是,结果却让人大失所望。那么,网络招聘就真的招不到优秀人才吗?主要是我们还没有真正利用好这个渠道,有好多的细节方面给忽视了。其中关键三点要牢...
美容行业的很多HR都抱怨自己是风箱里的老鼠——两头受气,一方面要苦口婆心地说服各个方面都符合要求的应聘者接受工作,另一方面还得被用人部门不停地催促。明明已经在用人部门提出招人需求后就立即着手准备招聘了,可新人就是迟迟不到岗,HR又能怎么办呢?常言道:“学在于勤,知在于行。”招聘是一门实践性非常强的工作。很多HR知道招聘工作的重要性,实际操作的时候却丢三落四、瞻前不能顾后,造成工作杂乱和没有效率。所以...
有效的内部人才招聘可以解决很多人员短缺的问题,能内部人才招聘搞定的岗位是最好的,省去了不少麻烦。而制订一套好的内部人才招聘推荐奖励制度和政策,积极鼓励更多内部员工介绍推荐其熟悉的人员应聘是做好内部人才招聘的关键。企业发展,人才先行,对于企业人才招聘而言,人才的获取往往受限制约于企业品牌、人才招聘人员的能力水平、人才招聘渠道覆盖程度等。古语:千里马常有而伯乐不常有。从整个企业全局的角度看,人才的招聘...
如果说有一些所谓的技巧,那就是应聘者应该知道一些面试的常识,比如要准时、着装正式,事先了解公司的基本状况等等,这样做会让招聘的人感觉到求职者对这个工作机会的重视。我们不妨看看名企是怎样招聘优秀的应聘者的。惠普:剥离技巧的面试中国惠普有限公司人力资源部总经理 张国维面试是找工作一个非常重要的环节,应征者能否成功被录取,面试起着决定性的影响,因此很多求职者往往会花很多的心思学习怎么提高自己的面试技巧,甚...
每个企业在人才选用方面多多少少都会存在“招聘难”这个问题,除了社会这个大环境外,很大程度上也和企业管理者的思维和理念有很大关系,笔者从事人力资源管理工作二十年,总结出一些解决企业招聘难、用人难的措施,这里不妨和大家探讨一下。1、校企联合办学,培养企业未来发展需要的人才笔者曾经就职的一家韩国企业,他的老板就是采用这种模式为企业培养未来发展的合适人才,他们在学校针对一些将来愿意来本公司工作的人进行面谈,...
人才,企业之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。招聘,作为人才进入企业的第一道关口,不可不慎重也。既然“找对象”、“招聘”都需要特别慎重,又都是为了找到合适的人,那能否用找对象的思维来做招聘呢?二者又会擦出何种火花呢?请待我一一道来。前言:近期在找工作,偶然小结,竟然发现现在对于我是一个特别“二”的时节:毕业将近两年;和女友相识、相恋两年多;做招聘近两年;我总感觉这三者之间应该有某种联系。古人云,“...
人才是企业生存发展的必要条件,这已在多年以前就被人们所认同了,如何去鉴别人才古今中外更是方法颇多,鉴别人才其实就是两个字:“观”和“”察“,下面我就谈谈招聘管理时应该如何去”观察“。一、“观人”。“观”重在表象,是一个瞬间。但要求察言观色、由表及里,也就是从主观上给人一个初步评价,再由主观逐步转向客观。我们在面试前对应试者的学历、专长、性格等都有了一个书面的了解,但这未必是真实的,所以“观”就是要...
与如何应对核心员工离职永远相伴的就是如何招聘到新的核心员工,时值招聘高峰,企业应如何在关键岗位的招聘面试中提高效率呢?为什么挑不出人才?任何一个用人单位都希望找到优秀的人才,然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试,录用后往往发现找到的人并不理想。这是什么原因呢?一般的面试就是问几个常识性的基础问题,然后就凭感觉了。有规模的企业则多几道复试,一拨儿又一拨儿人把应聘者折腾了几个来回也拿不定主意...
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