作为招聘的最后环节，薪酬谈判是决定招聘成败的关键环节。只有在谈薪时准确把握对方心理，用“谈心”代“谈薪”，才能使招聘工作顺利进行。那么面试谈薪要遵循哪些步骤，才能让双方都能得到满意结果呢?一：了解求职者对薪酬的要求首先在电话邀约过程中简单了解求职者对薪酬的要求，如在我司能承受范围内或超出我司预算范围不多的可先预约面试，如简历比较合适但薪酬相差较大，也要先请示部门负责人，尽量先吸引过来面谈，因为面谈才...

在中小型企业里，我们常常看到，自己培养了四五年的老员工突然离职去了客户公司任职。企业老板就很郁闷，自己培养出来的人白手送给了客户。为什么会出现这样的情况？中小型企业老板如何避免优秀员工流失呢？中小型企业要想规避优秀员工流失，首先要深挖优秀的老员工离开的原因。1、心淡了。在一家企业勤勤恳恳工作了四五年，但是依然拿着刚刚满足解决生活问题的薪水。面对成家问题，面试买房问题，面对养老问题，自己却毫无能力。为...

很多HR会通过电话进行简单的面试，电话面试成功了再邀约求职者面对面交流，可见电话面试是关键的第一步，但是求职者如何应对HR突而其来的电话面试呢？“海聊”并不代表面试成功在电话面试过程中有一个现象比较常见：很多求职者觉得自己在与面试官进行电话面试的沟通过程十分顺畅，但在此之后却没有进一步的复试邀约。这令很多求职者感到困惑。据专业HR透露，通常企业在与求职者进行电话面试时，为了提高求职者与职位的匹配度...

很多企业的薪酬模式大多数相对还是比较固定的，每一年给员工加薪的机会很有限，每次加薪的理由也很笼统。同时很多员工只知道被加薪了，但却不知道为什么能够被加薪!今天小编与大家分享一下，企业如何给员工设计薪酬模式，更为合理呢?好的薪酬设计应该体现以下六点要求：1、充分反映员工为企业所做贡献大小的差别;2、充分反映员工个人努力程度差别;3、充分反映企业不同岗位的技能要求差别;4、充分反映企业不同岗位的工作环境和条件差...

企业招聘顾问分两种：企业内部负责招聘的HR专业人员与企业外部的猎头顾问。无论是内部还是外部的人才招聘顾问，在为企业进行人才招聘时，必须关注与平衡两个终端的需求：一方面把握企业客户端的需求，这通常需要招聘顾问从企业所属行业、公司内部运营、部门业务运作以及岗位具体工作等方面分析;另一方面进行人才端的需求与评估，即招聘顾问主动联系人才、吸引人才，了解人才需求及初步评估人才与企业岗位胜任标准的匹配度。本文以...

面试的最后环节，面试官都会很有礼貌地和应聘者说：“你有什么想向我了解的吗？”当主动权和发问权到了应聘者身上时，应聘者应该如何向面试官提问呢？应聘者在反问面试官时，首先不能犯禁忌，其次要事先想好哪些问题是应该问的。求职者发问面试官时不能犯的禁忌1、不善于打破沉默 面试开始时，应试者不善“破冰”而等待面试官打开话匣。面试中，应试者又出于种种顾虑，不愿主动说话，结果使面试出现冷场。即便能勉强打破沉默，语音...

薪酬谈判是人力资源工作的重心，因为它涉及到公司的人力成本；也是人力资源工作的难点，因为它关乎到员工的工作满意度。下面几招教你与应聘者谈出双方满意的薪酬！第一招：掌握主动权，以势夺人薪酬谈判的关键是互相摸清对方的心里价位。对于谁先出价，HR界一直都存在分歧。就我个人来说，建议HR先出价，先报个比较低的价格，谈谈求职者的口风，再一步步讨价还价，慢慢的往上涨，最终谈下的价格比最初的报价要高，会让求职者觉...

招聘难，要想招聘到合拍员工就更加难。HR为什么难以招聘到合拍员工呢？HR怎样才能招聘到合拍的员工呢？案例：李琳在一家公司做招聘主管，公司要求她在第三季度招聘二十人，虽然招聘了20人进来，可是到了九月底，陆陆续续又走了十来人。对于李琳来说是致命的打击。而李琳一直想不明白，自己招进来的人为什么都那么快就离职。李琳的经理对她的工作进行了总结：招人操之过急，没招到与公司合拍的员工。分析：从李琳的案例可见，招...

HR招聘人才有时候采用很复杂的评测方法，有些则通过感觉进行招聘。那么正确的招聘方法是怎样的呢？靠感觉招聘可靠吗？案例：小林刚进公司的时候是做行政助理的，由于她做事勤快，脑子灵活，而且对人事招聘这块有一定的认识。人事经理认为小林是个可塑之才，于是在小林任职一年后，人事经理就将小林调过去做了招聘专员，这对小林来说既是挑战又是机遇。可是当小林上岗后，问题却出现了。有一批招聘任务，是帮销售部招聘五名话务员...

销售人员的薪酬制度是吸引其留在企业的主要因素。如何采取合理有效的薪酬方案，提高销售人员的工作满意度，并激发他们的积极性和主动性，为企业创造更高的价值，是众多企业所面临的共同问题。下面介绍合理的销售人员薪酬设计方案，希望能对HR们有所帮助。一、基本薪酬基本薪酬或者叫基本工资，应由职位工资加技能工资两部分组成。职位工资是通过对各类不同职位的价值进行评价分析后将其分为若干个等级，并与相应的薪酬相对应。技...