小微美容企业招聘合适员工的技巧美容企业招聘难,小微企业招人难,要是小微+美容,那这个小微美容企业招聘就是难上加难!一是庙本来就太小,求职者看不上眼,二是美容企业在外的“名头”不佳,那怎么办呢?下面介绍几个小微美容企业招聘技巧,供HR参考。1、广告中突出品牌个性如果品牌知名度不高,又想吸引最好的人才,那必须为潜在求职者提供有价值的工作机会。其中一种方法就是精心撰写职位描述,向他们展示公司最独特和最令人兴...
很多求职者抱怨,面试的时候面试官明明说可以拿到五千工资的,可是到了真正上班的时候,却发现拿到的手的却没那么多。又还有求职者抱怨,面试的时候说等我工作半年后就给我升职的,可是半年后来加薪都没,更别提升职了。这常常是求职者面试的时候遇到的情况。这样的情况给了我们求职者一个警醒:面试的时候要注意面试官的隐晦的措辞。案例:面试的时候,HR对小军说,如果你表现得好,你可以提前转正,如果你表现得好,半年之后就...
对于新开的美容院来说,人才是事业成功的第一步,然而公司才刚刚起步,提供不了高薪待遇,那么就必须寻求其他办法来保持员工对工作的热情。究竟,新开美容院如何吸引和留住人才?一、为美容院员工提供学习机会很多新开的美容院在开业初期都无法提供有竞争力的薪酬,但是,你可以为员工们提供一些相关的学习机会。美容院的员工靠的就是一个技术活,如果有锻炼和提升的机会,不仅让他们得到一定的经验,还提高他们在长期内获得高薪的...
随着就业竞争日益激烈,一个职位多人竞争,面对这种僧多粥少的局面,面试官势必会在面试时设置很多关卡,多轮面试、多人面试、多样面试,用人单位为的是选拔出最适合的人才,从而保证招聘质量。竞争大、面试难度大自然会给一些不够自信的求职者带来阻碍。而在求职状态中,把握好每个面试机会,是求职成功的必要条件。不过有些人心理状态比较弱,往往在面试的重要阶段就会出现所谓的“面试恐惧症”。究竟如何才能够克服“面试恐惧症...
核心员工的离职是每一家公司在管理方面最头疼的问题之一,这就像公司头上的紧箍咒一样,时不时会刺痛公司每一根血管和神经。因为作为公司的关键人物和绩效贡献大户,他们的出走势必影响公司在各方面的布局和发展。所以如何降低核心员工的离职率,是企业各个层级的管理者和我们HR一直在思考的问题。关于这个问题,网上的观点主要集中在两点:1、分配问题:钱包含:月薪、奖金、期权、股权、福利等2、情感问题:心包含:同事关系、...
成功的求职者面试需要带什么东西?落选者与成功求职者之间有什么差异?那些成功的求职者有什么共性呢?他们除了简历,还带了什么?我们来看看,下次你也带上这些东西去试试吧!能量面试官需要推动。他们通常被困在一个屋子里就是一整天,他们希望候选人能够带给他们兴奋和灵感。充满活力地进入一个房间要比你保持冷静地进入一个房间好得多。所有艰难的工作都需要很多能量,而重要的是你要表现出你拥有很多能量。雄心壮志很少有组织机构...
在招聘面试中,如果HR没有一定的追问技巧,那就可能发现不了应聘者隐藏在话语中的“谎言”而让他者蒙混过关,从而招到不合适的员工。HR如何追问应聘者,发现真相呢?1、多探究细节有些应聘者为了表现自己的能力,会编造一些根本没有过,或半真半假的经历,或者直接套用朋友的故事来迷惑HR。HR只要对细节进行追问,尽可能多地让应聘者细说,就容易判断信息的真实性了。比如下面这位应聘者的例子:我是XX项目的负责人,主要...
案例:即将大学毕业的小云拿着简历加入了求职行列中,为了让自己外形更具有职场范儿和成熟感,特意花了3000多元置办了一身求职服饰:紧身的包臀裙、缀着亮片的低胸衣,及耳环等各种饰品。小云穿上后觉得自己的身材凹凸有致,既成熟又时尚。但她没想到,每次求职却处处碰壁。“我就纳闷了,电影里的OL不都是包臀裙、低胸装吗?不都是将身材显得凹凸有致吗?”小云疑惑地表示,不穿这些紧身衣裙,难道该穿休闲服去应聘吗?分析:影视剧...
“年岁岁事相似,岁岁年年人年不同”,这句话形容招聘人的工作状况是再合适不过了。做好年度盘点,认清招聘现状,有针对性的改善,也是多数招聘人共同的目标。那招聘人如何做年度盘点呢?在此,笔者总结出一套简单易行的招聘人年度盘点方法,和大家分享。一、流水帐OR数据化?以往,招聘人年终盘点常见的流水帐是这样的:今年有多少岗位需求,面试了多少人,录用了多少人,更进一步的是招聘及时率,招聘达成率。但也是因为这样的...
气温虽逐渐下降,但也阻挡不了招聘会的火热,准备跳槽的在职人士、瞄准就业的应届毕业生,个个疲于奔命,然而稍不留神前途就会断送在某些面试环节上。面试失败不是因为求职者能力、资历不够,而是你回答错了!换句话说,就是你面试的时候说错话了!哪些话是不能说的呢?一、摇摆不定失机会晓丽是某高校的大四生,学的是商务英语,她成就优异,而且形象很好。在某场招聘会上以流利的英语跟一家大型外资公司的招聘人员谈了十几分钟,招...
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