网络上有很多教求职者应该如何应对面试,如何在短时间内说服面试官成功推销自己的文章,过来人的经验多少还是有参考价值的,但其中有些求职者没把握好分寸,一不小心就表现得太过了,反而招来面试官的反感。假设你现在就是一个面试官,面对同样优秀的应聘者,一个谦逊但又不卑不亢地表现出适合这个岗位的品质,另一个则张扬地叙述自己是如何如何能干,还洋洋自得地炫耀自己过往的成绩,你会选择哪个应聘者呢?小编认为,咱有多少料可...
创业公司由于规模小、前景不明朗等因素,招人难一直是创始人永远的痛。如何拥有一双“火眼金睛”招到心仪的人选?看了这篇文章,你会发现有些公司和创始人还是蛮拼的。你没有招到人,那是因为你的招聘方法不够巧和猛。去别人店里“偷”服务员原麦山丘刚开第一家面包店的时候,大家对这个品牌很陌生。门店招服务员都是一一打电话给在招聘网站上投简历的人,向他们介绍这是一个不一样的面包品牌、主厨是台湾的面包冠军等。即便这样,招...
前几年,“海归”一词似乎意味着高学历高素质,回国发展,不论是创业,还是就业,都是人们眼中的香饽饽。而如今,“海归”多了,那张文凭也没那么值钱了,海归自嘲现在已经变成了“海带”。John,南京人,28岁,电气工程自动化本科毕业,留学澳大利亚学习工程管理,两年后考取硕士学位回国。以下是他找工作的心路历程:8月24日,这是我的第17次面试。回国5个月了,除了一开始走亲访友浪费了3个星期外,我几乎每天都在看报纸、上网...
实现有效快速招聘是所有企业以及企业的HR们最想要的结果,但是为什么有些企业的招聘总是无成效呢?究根到底还是企业的招聘方式不对或者是招聘宣传不够好。那么,怎样的招聘方法和招聘宣传能帮助企业有效快速招聘呢?有效的招聘方法盘点:1、采用比赛和游戏招聘采用比赛和游戏的方式,让求职者表达自己的想法和见解,而不是呈现在简历中一成不变的标准化证书。应聘者在比赛中的表现,能够展示个人的天赋资质而不是教育经验,这才是就...
很多HR抱怨,不知道如何测试应聘者者,有些应聘者的简历很优秀,但是能力却与简历上体现出来的不匹配,如何测试应聘者的能力与素质成了HR面试时候的一大难题。测试求职者的能力和素质,HR除了具备基本的技能外,还要避免不要犯以下的错误。1、不能以自己的喜好招人很多面试官在面试、招人的时候,常常凭自己的喜好来定夺这位求职者是好还是差。其实这样的做法不是一个成熟专业的面试官应该做的。因为企业需要的人不是由于你个...
春节过后,将又到了企业繁忙的用人招聘之时。如何让招聘产生实效?如何让人才招聘推动企业可持续发展?如何让招进来的人才能满足岗位之需,来之能战?人才招聘重在细节。招聘工作人人能做,为什么效果各不相同?主要是因为对人才招聘的整个流程和细节的把握掌控不一样。从明确招聘需求——发布招聘信息——甄选简历——组织面试——背景调查——录用决策——入职跟进等整个流程来看,看似大家都熟知的流程,也都是一些常规化的工作,但...
日前,求职论坛就“那些让你一看就不想去的公司招聘启事”这一话题展开了热烈讨论。网友们纷纷吐槽很多公司的招聘文案写得让人忍无可忍,其中“公司背景异常”、“招聘广告内容不规范”和“要求多,招全能人才”等成为吐槽重点。公司背景介绍异样嫌弃指数:★★★★★求职者吐槽:我认为办公地址在小区里的公司不靠谱指数很高。曾经有家公司在网上介绍自己还是上市公司,但是去面试时,居然是在居民楼里的一套三室户。门口放个桌子...
在求职面试中,没有人能保证不犯错误。只是聪明的求职者会不断地修正错误走向成熟。然而在面试中有些错误却是一些相当聪明的求职者也难免会一犯再犯的,我们权称之为“高级”错误。笔者总结近10年跨国公司人力资源管理工作之经验,列举出常见的十二种“高级”错误,与读者切磋。一、不善于打破沉默面试开始时,应试者不善“破冰”(英文直译,即打破沉默),而等待面试官打开话匣。面试中,应试者又出于种种顾虑,不愿主动说话,结果...
春节过后,大量企业开始了新一轮的招聘计划,一是人才储备,二是补空缺。虽然是“金三银四”,求职者数量比任何时候都多,但此时招人也并不容易:求职者要么嫌薪资太低,就是嫌加班多、休假少……案例:某化妆品公司的HR丹妮最近比较烦,本来公司计划在春节后推一款新产品,研发已经结束,现在就是设计外形、包装的时候,公司的设计师却突然走了两个,设计部门一看不对立马下了招聘急单。丹妮接到单子的时候,心想年初跳槽的人多...
面试中有一些禁忌,你可能还不了解,但也许你在之前的面试中已经犯了这样的错误,又或许正是因为这些错误,让你与心仪的工作失之交臂。看看下面的文章,希望对正在找工作的你有所帮助。(1)忌握手无力,靠近试者过近。中国人见面问候的方式是握手,面试时与主试者应恰如其分地轻轻一握,不要有气无力地被动握手,给对方一种精力不足,身体 虚弱之感。落座后应与对方保持合适的距离,不能过分靠近对方,逼视对方。更不能以姓名称呼主...
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